合肥建工召開2021年二季度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議
7月6日下午，在公司一樓5號(hào)會(huì)議室召開“2021年二季度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議”。各分公司分管技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理（總助）、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理參加會(huì)議，其中新疆、海南、蘭州分公司以視頻會(huì)議形式參會(huì)。公司副總經(jīng)理、總工程師楊皓東出席會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理伍橫生主持。
會(huì)議開始由各分公司匯報(bào)近期工作動(dòng)態(tài)，總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部以PPT的形式通報(bào)了二季度質(zhì)量巡查排名、竣工預(yù)驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)情況，重點(diǎn)反饋將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，找原因、找方法、勤督促，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整改，切實(shí)減少工程交付后出現(xiàn)的質(zhì)量投訴事件。會(huì)議還進(jìn)一步反饋了上半年回訪維修工作情況，對(duì)公司上半年內(nèi)收到的質(zhì)量投訴做相關(guān)的統(tǒng)計(jì)與分析，提出了下半年質(zhì)量投訴的管理目標(biāo)。
伍總在會(huì)上提出四項(xiàng)工作要求，一是各分公司要高度重視質(zhì)量投訴，必須正確對(duì)待投訴問題，積極維修整改，提高函件回復(fù)效率；二是繼續(xù)加強(qiáng)日常質(zhì)量管理工作；三是嚴(yán)格把關(guān)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)，對(duì)于質(zhì)量水平不具備相關(guān)條件的項(xiàng)目將限制申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)資格；四是提出下半年工作的計(jì)劃及重點(diǎn)。
本次會(huì)議特別邀請(qǐng)了二分公司副總經(jīng)理王軍給大家作關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常見問題預(yù)防和控制的培訓(xùn)，深入細(xì)致地闡述了主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的質(zhì)量常見問題的應(yīng)對(duì)措施及預(yù)防手段。這是首次在技術(shù)質(zhì)量工作例會(huì)上引入學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，反響強(qiáng)烈，今后會(huì)多開展此類培訓(xùn)活動(dòng)。
會(huì)議最后，楊總進(jìn)一步提出，各分公司要積極參與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，尤其是國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建，以提高公司品牌形象。要加強(qiáng)關(guān)鍵工序、危大工程的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，精心施工，做好質(zhì)量常見問題防治工作，減少投訴。
